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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 民進黨主席補選政見會 卓榮泰、游盈隆正面交鋒


民進黨主席補選即將於6日登場,今(4)日下午14:00將進行第二場電視政見發表會,兩位候選人卓榮泰、游盈隆針對各個議題交鋒,兩位從未來黨務、政務、未來挑戰有了清楚的說明,過程中精彩攻防,兩位努力爭取民進黨黨員的支持。

一、申論

游盈隆

支持民進黨的好朋友,這場民進黨主席補選為了什麼,意義是什麼 ?為了選出不一樣的領導人,選出未來能推出強而有力國家領導人。民進黨2018地方大選大敗,很多人檢討敗選原因因為國家領導人出現問題,所以才有這場主席補選,我之前提出十四項黨政問題,接著我也會再提出八項政見,如果我當選,會完成這些政見。

民進黨不能再輸了,所以我堅持2020一定要總統初選,開放登記,開放立委初選登記。2020一定要贏,立委過半。民進黨主席要堅定維護台灣價值,黨的基本價值、理念、 國家前途決議文。

兩岸關係方面,民進黨一定要硬起來,我主張「民主和平論」,民主國家之間不打仗,只有中國民主化,台海才會避免戰爭。民進黨必須站上道德的高地,利用台灣民主軟實力,積極推動、關心,中國民主化,推動中國自由、人權發展。

維持現狀不是民進黨的主張,只是過渡性、階段性存在,才能確保兩岸不打仗。站上道德軟實力,推動民主運動。民進黨要堅持國家主張,民進黨要嚴肅面對陳水扁前總統所受到的政治司法迫害,盡快處理黨內百分之86全國黨員連署的阿扁特赦,開創歷史新局的契機!

接著派系問題,民進黨派系嚴重失衡,黨內民進黨新潮流一系獨大,新潮流享受百分之80的資源又不用負責任。我們必須體認派系來自於人性,不可能消滅派系、要讓派系蓬勃發展,重建黨的新形象有六點:一、執政能力、二是有能力提升台灣經濟發展、三是處理複雜的兩岸關係、四是理想性、五是清廉、六是跟人民站在一起,不要走精英、貴族路線。

把原來有的黨員權利還給還給黨員。不分區一半要由黨員參與,增強黨員向心力。要大公無私,黨主席不能是派系傀儡, 指引黨跟台灣路向與方法,確認路線方法,然後去實踐。

卓榮泰

我首先向游董事長表示敬意,第一場政見會之後,游董事長參加台中的活動, 活動中你表示民進黨是成熟的政黨, 民進黨並非保皇派對抗改革派,不是高層對待基層。這段話說得很好,正向發展。我向你表示敬意。

最近這段時間,我拜訪基層黨員,從台北市、宜蘭、板橋、屏東、南投、台南、台中等各地,跟資深黨員們一起坐下來,聆聽意見,我聽到黨員的建議:當官不能只聽好聽話。

選舉後希望跟游董事長好好談談,基層的意見,都是大家內心關心的議題,談談我們聽到的意見。我們兩人忽略了什麼。1986年我出來工作跟著謝長廷,選議員、立委。大家說民進黨有派系、地方有問題。2004年陳水扁總統找我去總統府,當時總統府秘書長是蘇貞昌。2005年在行政院、2006年在總統府,我歷經三位秘書長邱義仁、葉菊蘭、陳唐山。2017年又到中央黨部當任副秘書長,同年9月8日我又跟著賴院長到行政院,所以我到底是什麼派系?我始終把該做得工作做好,沒有私心 沒有欺下瞞上。我就是我,我就是為台灣做一點點事的小志工,哪裡有困難,我到哪裡去。

2008年為了讓總統順暢,全力促成謝蘇配,應該是很好的歷史,只可惜沒有贏。今天,我們的黨遇到困難,我必須到黨裡面;黨有問題,我必須在這裡解決所有問題。

去年減香滅香議題 ,群眾要到凱道來抗議,我們事先疏導,最後台上變成眾神護台灣活動,變成嘉年華,有參與者說每年來一次也不錯。我在台上告訴所有參與者,保護所有傳統制香產業,要維護宗教自由。

過去我一樣一樣替這個政府解決事情,現在也是一樣。我會拜託游董事長,指出民調、施政的問題,我們可以合作。你來發覺,我來解決,你盡量發揮專業,我用過去的經驗來,共同來為這個黨,這個國家,來解決問題。如果這樣的話,這個黨、國家可以團結和諧,運作下去,用專業判斷、實務經驗讓人民再一次相信我們,把選票交給我們,把國家未來走向交給我們,天祝我黨,天祝台灣。

(民視新聞網報導)






 4成南韓人不愛閱讀 書店求轉型拉業績


南韓閱讀人口愈來愈少,根據統計去年10位南韓成人中,就有4人一年沒讀過半本書,就算是有閱讀習慣,閱讀量也很少,嚴重影響書店營收,也讓書店開始轉型,希望多辦一些活動和讀者互動,讓民眾愛上閱讀。


聲樂家放聲高歌,但這裡並不是音樂廳,而是南韓的書店,為了拉抬客群,舉辦藝文表演,因為根據統計,南韓的閱讀人口正在走下坡。


新聞旁白:「根據調查,我國10位成人中,有4人1年沒閱讀半本書,若從閱讀量來看,(1年)也不超過10本」


調查指出,南韓將近有4成的成年人,過去一年不曾閱讀,就算有翻閱書本,一年的閱讀量也只有8.3本,嚴重影響書店營收。


新聞旁白:「經營Bandi/Lunis書店的首爾文庫,去年營業額是1.2億韓元(約352萬台幣),比前一年下跌95%,教保文庫和永豐文庫也分別跌到31%和49%。」


不僅大型書店的收入銳減,社區的小型書坊,生意更差。


小型書店老闆:「現在只有1/3(客人),大家都只是逛逛看看,幾乎都不來這類小型書店,十分憂心。」


南韓書店開始求變化,陸續增設咖啡廳、閱讀區,還舉辦各種活動。


書店老闆:「我們也賣酒,也賣簡易飲品,不只是賣書,也能觀賞電影,也能和作家見面。」


有些書店還打造驚喜包,讓來店買書的顧客,感受生活樂趣。


書店老闆:「就像是冒險一樣,(讓消費者)盲選購入,然後回家拆封後,能有收到禮物的感覺。」


另外也有書店更講究主題性。


記者:「這裡是專門販賣詩集的書店,能依照個人狀況和心情,請詩人幫忙推薦詩集,還能喝上一杯啤酒,享受悠閒時光。」


這些改變都讓書店的角色更加多元,也成功抓住消費者的腳步。


民眾:「對日常生活感到疲累,累積許多壓力時,來杯冰涼的啤酒,挑一本中意的、心靈相通的作家寫的書來閱讀,我覺得是很好的療癒方式。」


南韓書店不分大小,近來都透過設立複合式空間積極轉型,除了希望能一轉營收劣勢,也想讓民眾愛上閱讀。


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